ところが、松平定信が老中の座に就いた翌月の1787（天明7）年8月、つまり田沼意次が蟄居を 命じられる直前に、一橋治済が御三家の尾張宗睦・水戸治保宛てに書いた手紙には、仰天する ような記述がある。 「意次の処分について意見を述べましたが、その後、意次の諸悪が露見することもなく、このまま済んでしまってはあまりに安直すぎ、まったくもってよくないと思います」……要は、意次 がわいろを受け取ったという証拠そのものが出てこないというのだ。   治済は手下の目付を使って意次の収賄スキャンダルを探らせていたが、上がってきたのは「何 も悪しきことなき」というリポートのみだったという。これではスッキリした形で意次を切り捨 てることができない。 贈収賄に領収書を書く者はいないから、「証拠なし」と言っても全くの潔白ではなさそうだが、 手紙は以下のように続く。「意次の領土である遠州相良を取り上げて転封すれば、意次にダメー ジを与えられるし、民衆も納得して新しい政策を受け容れるでしょう」……こんな思い付きで人 を追い落とすやり方がまかり通っていたのが怖い。 同年10月、意次は蟄居を命じられる。相良城は打ち壊され、城内に備蓄されていた8万両のうち の1万3千両と塩・味噌が没収された。孫の意明が陸奥下村1万石に転封され、御家断絶だけはか ろうじて回避された。 1788（天明8）年、失意の意次は江戸で死去した。享年70。（つづく） 主な参考資料：秦新二『田沼意次 百年早い開国計画』文藝春秋

　上場時の２０１４年「わくわくするＳＨＩＦＴになるため、売上高を１０００億円にする」。ソフトウェアのテスト事業を展開するＳＨＩＦＴの丹下大社長はこのような目標を定めた。当時の売上高は約２０億円だった。 それから約１０年で、品質保証のためのテストがメインだった事業領域は、ソフトウェア開発やコンサルまで広がり、２５年８月期に１３００億円を見込む売上高を３０年頃には２倍強の３０００億円まで伸ばす目標を掲げるまでに成長した。１４年に３０億円だった時価総額は、今１４０倍の４２００億円まで膨らんだ。 同社の急成長を支える大きな柱がＭ＆Ａだ。今ではグループ全体の売上高のうち約４割を買収した企業が稼いでいる。 １９年頃から事業継承に課題を持つSIerや大型プライムベンダー、プラットフォーム事業の会社を対象とするМ＆Ａに力を入れてきた同社は、「ソーシング（買収先探索）」や「エグゼキューション（契約手続き）」を担う要員約２０人を抱えるＭ＆Ａの専任部署を立ち上げ、２２年には、Ｍ＆Ａ専用の子会社「ＳＨＩＦＴグロース・キャピタル」を設立し、本体が大型案件を、グロース・キャピタルやグループ会社が中小規模の案件を担い、スピード感と柔軟性を持って投資判断を下している。 「上場から２１年４月末時点までにＳＨＩＦＴTが実施したМ＆Ａは１５件ですが、うち４件は１９年上半期（１月～６月）の実施で、これは同期間において東証上場の企業が実施したМ＆Ａの件数としては最多となっています」（ソフトウェア業界専門紙記者） 　ソフトを扱う硬派な企業、それがＳＨＩＦＴだ。  

 とんでもないオアシス発見した。それは『中村南スポーツ交流センター』 施設には、プール、トレーニング室、体育館などがあり、芸人の俺には無縁だと思ってい たのだが、先日、行って来た。 というのも、ここ数年、俺は、膝、腰、背中の慢性的な痛みがあって指圧や銭湯などに通 っている。また、軽い筋トレで腕立て、腹筋、背筋もしている。 だが、根本的な改善にはならないゆえ、何か定期的な運動が必要であるとジム通いを考え ていた。当然、毎月の出費が厳しい為、ああ、どこかに世界一安いジムはないものか。 そう思って調べていたら、なんと徒歩１５分の所に、プールとトレーニング室がそれぞれ １時間２００円の破格のスポットがあった。いや、なんで今まで知らなかったんだ！ 早速、俺は水着を準備すると、１５分歩いた。今から運動をしに行く為、この徒歩でも筋 力がアップしているような嬉しさだ。あっという間に到着すると、券売機でプール券を買 った。ワクワク （つづく）

　阪神が大きなリードを持って前半戦を折り返した。   　佐野氏は「投手力、打線ともにほぼ隙がない。他球団は後半戦、よほどの爆発力を見せないと逆転Ｖは厳しい」と言う。   　ただ、ほんのわずかな〝小さな穴〟は「なぜか阪神は中日に相性が良くない（前半戦終了時５勝７敗）」（佐野氏）と井上監督率いるドラゴンズの不気味さだ。   　中日が阪神に強い理由について佐野氏は「元々、昔から、阪神は中日との相性が良くない部分がある」と前置きし、「中日は投手力が安定している。その中でつながりのある打線ができつつありますね。ボスラーが日本野球に対応してきていますし、正直、シーズン序盤はやりたい野球が見えなかったが、点が取れれば勝てるチームだとは思ってます」と分析した。   　セ・リーグを盛り上げるためにも中日の奮起は欠かせない。佐野氏は「秋口にかけて暴れまくってほしいなと期待しています」と締めくくった。    

フリーランスを悪用した島村楽器のビジネスモデルが明らかに　 　6月30日、島村楽器（東京都江戸川区）が公正取引委員会に摘発され勧告を受けた。フ リーランスの音楽講師に対して優越的地位を濫用し、顧客に対する訴求としての無償レッ スンを開催する際にフリーランスの講師にも無償でレッスンに当たらせていた。そもそも 島村楽器はフリーランスの講師に取引条件の明示義務を怠っており、報酬の額、報酬の内 容、支払い時期などは書面でもメールでも知らされていなかった。それでも約100名のフ リーランスが応じて労務に就いていたのだからいかにフリーランスの立場が弱いものかと 窺い知れよう。 　公正取引委員会の公表により島村楽器のフリーランス法に違反する行為が明らかになっ たのだが、明らかになったのは違法行為だけではない。島村楽器のビジネスモデルの一端 も明らかになった。楽器の無料レッスンを広く告知して、その応募者に対するレッスンは フリーランスの音楽講師に無料で請け負わせる。この時点で島村楽器は告知費用以外のリ スクはない。応募者へのサービスはフリーランスの音楽講師に全て負わせている。フリー ランスの音楽講師も無料レッスンの応募者が正式にレッスンを申し込めば仕事と報酬を得 ることができるので一見合理的なように思えるが実は違う。島村楽器はフリーランスに無 料レッスンを提供させることでノーリスクの販売促進を行っている。そして、無償レッス ンの受講者が正式レッスンを申し込むとフリーランスの講師に支払うレッスン単価との差 額を得る。このスキーム上、島村楽器はノーリスクだがフリーランスの講師は正式レッス ンの申し込みがなかった場合は島村楽器へ労務を無償で提供しただけとなる。要するに発 注者である島村楽器は「仕事が欲しければ自分で努力して得ろ」という立ち位置にあり、 フリーランスの音楽講師を実務的にも精神的にも優越した関係を利用することで成立する ビジネスモデルを構築していたことになる。また、島村楽器は労働に対する報酬の支払時 期が60日を超える条件に設定していた。このことも違法行為として勧告されている。 　昨年11月から新フリーランス法が施行されている。コロナ化を経て在宅ワークなどが普 及し働き方の多様が進んだ。無論、フリーランスの事業者も増加している。企業と比較し てフリーランスやフリーランスの事業者は弱い立場に立たされることが多いことから新フ リーランス法が整備された。取引条件を明示する義務、60日以内の支払期日、買いたたき ・返品の禁止、報酬減額の禁止、購入・利用の強要の禁止、不当な労務の提供の強要の禁 止、変更や受領後のやり直しの禁止、虚偽の募集の禁止、育児や介護等への配慮義務など が規定されている。違反して勧告を受け従わない場合は罰金が科される。企業にとって罰 金を支払うことよりも違法行為を公表されることによる悪評が広がることの方がダメージ が大きい。社会的に認知されている企業ならば新聞やテレビ、ネットで報道されることも 考えられる。世の中、仕事を得るために無償で行う仕事がいかに多いか、取引を継続する 為に如何に理不尽な要求を受け入れてきたか、発注者は身に覚えがあろう。「ついでにこ れやっといて」「やっぱりいらなくなった」などというセリフに怯える日々からフリーラ ンスが解放されると良いのだが。（世良 直）

 新幹線に乗る時、俺はよく崎陽軒のシュウマイ弁当を買う。食べる度に、一度でいい からあのシュウマイを無限に食いたい！と願っていた。そんなある日、崎陽軒の食べ 放題へ行き、俺は無限にシュウマイを食べた。会場にはセイロで蒸された出来たての シュウマイや色とりどりの中華が並んでいた。夢のようだった。いや、待てよ、あれ は絶対に夢に違いない。 というのも、普通は弁当にシュウマイが５個入っている。それ以上食べるには別パッ クを買うことになる。無限に食べるには無限に買わなければいけない。食べ放題など 、そんな場所がある筈がない。俺は長らくそう思っていた。 だが、先日ネット検索した所、横浜駅にアリババという崎陽軒の店が出てきた。 俺の記憶は一気に蘇った。コロナ前のことだ。シュウマイの中を泳げる位あった。 最近、コロナ前の記憶が作り物のようになってきている。 この夏、海パンを履く気分で、久しぶりにシュウマイの中を泳ぎに行きたい。