元タレント中居正広の「女子アナ上納」問題で、フジ・メディア・ホールディングスの株主総会が再注目の１つとなっていたところ、日本テレビの国分太一問題で、そこに日本テレビホールディングスの２７日の株主総会も加わった。 　毎年６月のこの時期は、株主総会が集中する時期。だから経営不振や不祥事を起こしたあの企業この企業では、既に開催された総会が、予想通りに荒れている。 「極端に業績が悪化しつつも、ホンダとの統合を『一方的な子会社化』としてプライドが邪魔して蹴った日産では、２４日に株主総会が開催されましたが、もちろん大荒れ。報道にあるように、株主からは『（工場のある神奈川県横須賀市の）追浜の町が吹っ飛ぶ』とまで言わせる懸念の声が上がりましたが、結論としてはのらりくらりとしたものでした。単独での生き残りはもはや不可能な状態にまで会社を追い込みながら、株主提案は全て否決。無配を決め込む一方、戦犯であり高額報酬が問題視された内田誠前社長が株主からの質問に答えることはありませんでした」（経済部記者） 　野村証券の野村ホールディングスでは、広島で元社員が顧客の女性に睡眠薬を飲ませた上、現金を奪って家に火をつけるという凶悪な事件があり、また、国債先物の相場操縦が行われたという金融マンにとってはご法度な事件まで起こしていたことで注目されたが・・・。 「２４日に行われたこちらも、結局はのらりくらりといったものでした。アメリカの議決権行使助言会社が、奥田健太郎社長と永井浩二会長の取締役再任に反対を推奨していたものの、会社側の取締役選任の議案が可決されました。また同じ金融では、貸金庫問題の極めて悪質な不祥事があり、また、一昨年度は約７５％、昨年度は約６５％と、亀澤宏規社長選任の賛成率が下がり続けている三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループがどうこの難局を乗り越えるかが注目されます」（同前）   アクティビストの台頭で、シャンシャンとはいかないケースも 　 　一方、その「危険水域」を越えて厳しい結果となったのが、化学メーカーの太陽ホールディングス。２４日の株主総会では、株主の反対に遭って、佐藤英志元社長の再任が否決された。同社の業績はむしろ好調なのだが、複数のファンドから受けている非公開化について、佐藤氏の存在が大きな障壁となっているとして、大株主のＤＩＣ（旧大日本インキ化学工業）やアクティビストとして有名な香港系ヘッジファンドのオアシス・マネジメントらが再任に反対していた。極めて稀なことだが、近年のアクティビストの台頭を考えれば、今後はこういったケースが増えてくることだろう。

  この男女共同参画センターや女性センターは男女共同参画に関する研修や情報提供、女性グループ・団体の活動、女性グループによる調査研究の場の提供を行う施設と規定されている。実態はどうなのか。一部の政治的な勢力の活動のアジトになってはいないだろうか。憲法9条を守れというポスターが貼ってあったり、従軍慰安婦問題を殊更に掲示したパネルコーナーがあったり、日本の戦後補償が足りないというビラがあったり。凡そ男女共同参画とは関係のないスペースになっていることがある。実は多くの地方自治体の役所内にも男女共同参画に関わる部署がある。役所のトイレにはどっちが男性でどっちが女性がわからない入口や案内になっていることも多い。それは役所内の男女共同参画部署の功績である。女性が赤やピンクで表示することは勝手な決めつけであり差別を助長したり誘発するというのである。だったら女性トイレの案内を何色にすれば良いというのか。結局、白のプレートに男、女と書かれたものを貼るしかなくなる。呼称も随分と変わってきた。保母は保育士に、看護婦は看護師に、スチュワーデスは客室乗務員、なんと配偶者のことを家内と呼ぶことは許されない、妻と呼ばないといけないそうだ。だったら他人の妻を奥さんと呼ぶこともタブーなのだろうか。パンフレットにはあえて男性がエプロンをしたイラストを使ったり、女性のイラストにはピンクや赤の服を着せないようにしたり、行き過ぎたジェンダー意識が余計に差別を誘発しているのではとさえ懸念する。啓蒙の中身として「男らしさの鎧を脱いで」という項目がある。男が泣いてはいけない、男が弱みを見せてはいけない、男が一家の大黒柱である、男が家庭を支えないといけない、などという風潮の裏返しとして女性が生き方や能力発揮の機会に制約を受けているという。それは被害妄想というものだ。一人一人の個性を尊重し、多様な選択を認め合い、個人の能力を十分に発揮できるようにすることが重要だと規定することで「男らしさ」「女らしさ」というものを頭ごなしに否定しているのではないか。セクハラは男性が女性にするもの、家事は女性が得意、DVは男性が女性に加えるもの、子育ては母親がするもの、女性は文系、など育つ環境や所属する団体の中で無意識のうちに脳にきざみこまれ既成概念や固定概念となっていくものをアンコンシャスバイアスという。無意識の思い込みのことである。このような思い込みを悪いことだと決めつけてしまうことは良くないのではないか。無意識の思い込みが他者を思いがけず傷つけてしまうこともあれば、無意識の思い込みが自分自身にも当てはめてしまうこともある。無意識の思い込みは誰もが持っているものであるから、それ自体を悪いものだと決めつけてしまうことは自分も他人も否定することにもなりうる。無意識の思い込みはあくまでも無意識の中にある。無意識のものをどうやって取り払うというのか。物事を多様な視点や思考をあえて俯瞰的に意識することで自身の可能性を広げていくことにも繋がる。無意識を否定することよって解決することはない。（参議院議員政策担当秘書　紅 良作）

 世界大学ランキングでトップ５の常連であるハーバード大学とトランプ政権のバトルが激しさを増している。移民強制送還の波は大学にも及び、先般日本人留学生のビザが剥奪される事態となった。このままいくとアメリカのエリート大学は世界的な信頼を失い、ランキング上位の座を失いかねない。 こんな大きなリスクを冒してまで、政権はなぜ高等教育を攻撃するのか？そこには保守回帰するアメリカの悲願とも言える政策目標が隠されている。 リベラルな大学を攻撃し、公教育を支えてきた教育省を廃止しようとするトランプ氏だが、一方で、キリスト教系の私立学校には優遇措置を採ろうとしている。これはアメリカ保守が長年温めてきた悲願だ。 保守系シンクタンクのヘリテージ財団が、第２次トランプ政権の青写真として作成した文書「プロジェクト２０２５」には「アメリカはキリスト教国家として再定義されるべき」と明記されている。その実現のために「選ばれた教育機関」だけを強化する、つまり教育を選別し、排他する意図が隠されているのだ。 排除されるべき最大の標的となっているのがハーバード大学というわけで、４月１４日、トランプ政権は、同大に対する２２億ドル（約３１５０億円）の助成金を凍結した。これが報道された瞬間、世界に衝撃が走った。 なぜなら同大は英国植民地時代の１９３６年に創設された最古の大学で、ケネディやオバマら８人の大統領のほか１６０人を超えるノーベル賞受賞者を輩出した名門中の名門だからだ。 またトランプ政権は全米の左翼系大学への助成金を削減、あるいは凍結し始めている。コロンビア大はトランプ政権が要求した警備員の過激派拘束や取締などの要請を受け入れ凍結を免れた。 米教育省が作成中の警戒大学リストは「過激な反ユダヤ主義」のレッテルを貼られたエール、プリンストンなど６０校、また「過激ＤＥＩ（多様性・公平性・包摂性）」の対象校もマサチューセッツ工科大学など５０校に及び、大学のリベラル経営陣との対立が浮き彫りになっている。 トランプ政権の教育への攻撃は大学や留学生にとどまらない。着々と進められるのが「教育省の廃止」だ。トランプ政権で教育長官に抜擢され、同省を破壊する役目を担ったのがリンダ・マクマホン女史（元中小企業長官）である。 トランプ氏とマクマホン女史の接点はプロレスである。彼女は世界最大のプロレス団体であるＷＷＥ代表を務め、共和党の選挙で活躍したことでトランプ氏の信任も厚い。ちなみにトランプ氏は無類のプロレス大好き人間だ。 さて日本の大学助成金は総計６２７５億円に及ぶが、一方で学生数減や定員割れ、存続可能性が薄い大学などへは補助を削減している。“赤”だからといって助成金凍結はしない。 　ちなみに補助金ランキング上位７校は東海大（１４７）、日大（１３９）、慶大（１３８）、早大（１１３）、自治医大（１０１）、立命館大（８８）、近畿大（８３）となっている（単位億）。 　日本では学生運動もすっかり様変わりし、若者は過激派運動に見向きもしない。革マル派や中核派などの活動家は７０代～８０代となり、先鋭労組やＯＢなどのカンパで食いつなぐが、日本共産党委員長が女性になったようにあるセクトの委員長に女性が就いた。ＤＥＩか！

　6月22日、トランプ米大統領はイラン中部のナタンズ、フォルドゥ、イスファハンにある3つの核施設に対する空爆を発表した。この攻撃は、イスラエルとイランの軍事衝突が続く中、米軍がB-2ステルス爆撃機を用いて実施し、イランの核濃縮能力の破壊を狙ったものだ。トランプ氏は軍事的に見事な成功と述べ、イランに対し、報復すればさらに強力な反撃を行うと警告した。一方、イラン側は報復的な結果をもたらすと非難し、すべての選択肢を留保すると報復を示唆している。一方、この未曾有の米イラン直接衝突は、中東のみならず世界各地で反米・反イスラエル感情を激化させ、テロのリスクを高める可能性がある。   空爆の背景と国際社会への波及 　トランプ政権の強硬姿勢は、2018年のイラン核合意離脱以降、経済制裁や2020年のソレイマニ司令官殺害などでイランとの緊張を高めてきた。今回の空爆は、イスラエルが6月13日にイランの核施設や革命防衛隊高官を攻撃したことに続くもので、米国の直接介入は事態を一層複雑化させた。イランは核施設の損害を限定的と主張する一方、最高指導者ハメネイ師はイスラエルと米国に報復すると宣言。イランの同盟勢力であるレバノンのヒズボラやイエメンのフーシ派、さらには親イラン民兵が中東で活動を活発化させる可能性が高い。 　しかし、懸念されるのは中東外でのテロの増加だ。イランは過去、反米・反イスラエル勢力を通じ、世界各地で攻撃を支援してきた歴史がある。例えば、1992年のイスラエル大使館爆破事件（アルゼンチン）や、2012年のブルガリアでのバス爆破事件は、イランやヒズボラの関与が指摘されている。今回の空爆は、こうした非国家主体や過激派による報復テロを誘発する恐れがある。   反米・反イスラエル感情のグローバルな高まり 　ソーシャルメディア上では、既に反米・反イスラエル感情が急激に高まっている。 米国の帝国主義が中東を破壊する、イスラエルの戦争犯罪を米国が支援との声が広がり、過激な言説が拡散中だ。これらは、欧州、アジア、アフリカのイスラム過激派や反米団体に影響を与え、単独犯や小規模グループによるテロを誘発するリスクを高める。特に、欧州では移民コミュニティ内での過激化が懸念され、米国やイスラエルの関連施設（大使館、企業、文化センター）への攻撃が予想される。アジアでは、フィリピンやインドネシアなど親米国のイスラム教徒が多い地域で、反米デモがテロに発展する可能性も否定できない。 　今後、米国がさらにイラン攻撃に出れば、テロのリスクはさらに高まる。特に、中東以外での「ソフトターゲット」（民間施設やイベント）への攻撃が増える可能性があり、在外邦人は長期的な警戒が必要だ。トランプ政権の次の一手とイランの対応が、世界の安全保障を左右するだろう。

 ロシアによるウクライナ侵攻は、世界のエネルギー価格を引き上げている。特に再生可能エネルギー（再エネ）による発電は、インフレの大きな影響を受け、大きくなった初期投資額が運転期間中の発電コストを決めるだけに、発電コストの上昇も避けられないところまで追い込まれている。 再エネ発電事業の中でもっとも大量の鉱物、資材を利用する洋上風力は、事業開始前に約束した電気の売り渡し価格では赤字になるので、事業者は２０年を超える期間中、赤字を続けるよりも、違約金を支払ってでも事業からの撤退を選択する事業者が相次いでいる。 欧州勢が先行し、中国と米国が追従した洋上風力を、日本も負けてはならぬと導入に乗り出したはいいが、早くも赤信号が灯った。 先陣を切って国内３地域で落札した三菱商事も事業の行き詰まりで、２月に洋上風力事業に係る５２２億円の損失を計上し、計画を見直すどころか、撤退の姿勢さえ見せている。 洋上風力発電の設備は、発電量当たり最も多くの重要金属を必要とし、セメントと鉄鋼の使用量も極めて大きい。 国際エネルギー機関（ＩＥＡ）によると２３年の世界の風力発電設備の利用率は、陸上風力３６％、洋上風力４１％だった。 火力発電設備（天然ガス）の利用率を６０％、原子力設備の利用率を８０％と想定した場合の、発電量１００万ＫＷh（電力量の単位）当たりの必要鉱物量は洋上風力がもっとも多くなる。 風力設備は大量のセメントと鉄鋼製品も必要とすると前述したが、同じ発電量を得るのに必要なセメントは天然ガス火力の１０倍以上、鋼材は４倍以上だ。洋上風力は海中に建設される設備なのでさらに必要資材が多くなる。そのためリードタイムが長いこともあり、金利上昇の影響も大きく受ける。 加えて、これらの鉱物の多くは中国から供給されている。米地質調査所によると、２４年の世界の銅生産に占める中国のシェアは３３％、亜鉛のシェアは４４％だ。 中国依存度が高いのは鉱物だけではない。世界の風力発電設備製造業者大手１０社の内６社は中国メーカーだ。中国の風力発電設備メーカー大手６社だけで世界シェアの３分の２近くを占める。 三菱商事が最初の事業を落札したのは２１年だった。中国がまだ洋上風力設備では覇権を持たない時期で、発電コストは下落を続けると想定されていた。その前提で、政府は洋上風力に賭けた。 　もはや時代は変わった。洋上風力のコストは、これから下がりはするだろうが、かつて想定していたレベルに達することはほぼないと言われる。 東京電力リニューアブルパワー（ＲＰ）の永澤昌社長は「三菱商事は落札した以上、責任ある事業者としてぜひ放り投げないでやってほしい」と悲痛な叫びを上げている。

6月13日以降、イスラエルとイラン間で激化する軍事的応酬が中東情勢を一層不安定化させてい る。イスラエル軍はイランの核関連施設を中心に100以上の標的を空爆し、ネタニヤフ首相は「イ ランの核濃縮プログラムの核心を攻撃した」と宣言した。この攻撃は、従来の軍事作戦を超え、 イランの政府機関やエネルギー施設を意図的に標的にし、多くの民間人犠牲者を出すに至ってい る。こうした攻撃の背後には、イランの核能力を無力化するだけでなく、同国の体制そのものを 崩壊させようとするイスラエルの戦略的意図が垣間見える。 攻撃の背景とエスカレーション 　イスラエルによる6月13日の空爆は、イランの核開発計画に対する長年の懸念が頂点に達した結 果である。ネタニヤフ首相は過去にわたり、イランの核兵器開発がイスラエルの存続にとって最 大の脅威であると主張してきた。この立場は、2023年10月のハマスによる攻撃以降、イランがハ マスやヒズボラなど反イスラエル勢力を支援しているとの認識と相まって、イスラエルの強硬姿 勢を加速させた。今回の攻撃では、中部ナタンズのウラン濃縮施設などが標的となり、イラン革 命防衛隊のサラミ総司令官を含む高官が殺害された。さらに、テヘランでの爆発音や民間人死傷 者の報告がイラン国営メディアを通じて伝えられている。 　イラン側は報復として、6月14日から15日にかけ、イスラエルに対し弾道ミサイルやドローンに よる反撃を実施した。テルアビブ近郊で死傷者が出るなど、イスラエル国内にも被害が及んでい る。イランの最高指導者ハメネイ師は「イスラエルは報いを受ける」と報復を宣言し、革命防衛 隊は軍事施設への攻撃成功を主張している。しかし、双方の攻撃は軍事目標に留まらず、エネル ギー施設や政府機関にまで拡大し、従来の「限定的応酬」を超えた様相を呈している。   民間人犠牲と国際的批判 　特に注目すべきは、イスラエルの攻撃がイランの民間人にも深刻な被害をもたらしている点で ある。エネルギー施設の破壊はイラン国民の生活基盤を直撃し、電力供給や燃料供給の混乱が報 告されている。また、政府機関への攻撃はイラン当局の統治能力を弱体化させ、国内の不安定化 を誘発する可能性がある。 　国際社会からは、こうした攻撃の拡大に対する懸念が高まっている。国連は民間人保護の原則 違反を指摘し、欧米諸国も紛争のエスカレーションを回避するよう双方に自制を求めている。し かし、米国はイスラエル防衛のために軍事支援を強化する姿勢を示しており、トランプ政権下で の核協議の停滞がさらなる火種となっている。一方で、イランのホルムズ海峡封鎖の示唆は、原 油価格高騰や世界経済への影響を招き、欧米の空母打撃群派遣を正当化する口実を与えている。 イスラエルの戦略：体制崩壊の意図 　イスラエルの攻撃は、イランの核能力を破壊するにとどまらず、同国の体制を動揺させる意図 を帯びている。エネルギー施設や政府機関への攻撃は、イラン政府の国民統治能力を直接的に損 なうものであり、国内の反政府勢力や経済的困窮を背景とした不満を増幅させる可能性がある。 ネタニヤフ首相は、今回の作戦を中東の新秩序を構築する一歩と位置づけ、イランを弱体化させ ることで地域のパワーバランスをイスラエルに有利に再構築しようとしている。 　しかし、この戦略は極めてリスクが高い。イランの体制崩壊が仮に実現したとしても、その後 の権力の空白は新たな過激派の台頭や地域のさらなる混乱を招く可能性がある。また、イランの 核開発意欲は一層強まる可能性があり、核ドミノとして周辺国での核武装競争が激化する恐れも あろう。

　「ドン・キホーテ」を展開するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（ＰＰＩＨ）が、２０２５年５月３０日、終値ベースで時価総額３兆円を突破し、国内小売業界で第４位に躍進した。３兆円突破は、ユニクロを展開するファーストリテイリング、セブン＆アイ・ホールディングス、イオンに次ぐ。 今期も３６期連続で増収増益の見通しだ。同社の勢いを支えているのが、堅調なインバウンド需要とＰＢ（プライベート・ブランド）商品の伸長だ。主力のＤＳ（ディスカウントストア）事業も好調を牽引している。 同社は「商品構成力」「店舗サービス力」「集客力」の３つで差別化ができており、今後、訪日客数の伸び率が鈍化する局面になったとしてもシェアを伸ばしていけると自信を持っている。 　ＤＳ事業の強みは、ＰＢ/ＯＥＭ（メーカー委託）商品の拡大による利益率の続伸で、同事業の営業利益の伸びの大きな要因となっている。 一方海外事業は道半ばというところだ。海外事業は大きくアジア事業と北米事業に分けられる。アジアは「ＤＯＮ ＤＯＮ ＤＯＮＫＩ」の店名で国内のドンキ店に近い業態を展開しており、シンガポール、タイ、香港、マカオ、台湾、マレーシアに出店している。 北米は「ドン・キホーテＵＳＡ」名でハワイに、Gelson’s MarketsというプレミアムスーパーマーケットやMARUKAI CORPORATIONというスーパーマーケットをカリフォルニアを中心に出店している。 アジア事業については、メイド・イン・ジャパンにこだわる商品構成から現地企業との協業や現地の顧客ニーズに合わせた商品構成へのシフトを進めている。 北米事業については上期に営業利益で４０億円の下方修正をしたが、底入れの兆しが見えてきている。 同社は８月の本決算発表のタイミングで新しく長期経営計画を発表するとしており、長期経営計画でどのような数値や成長モデルを出してくるか市場の期待が高まっている。